Polícia Militar de Rondônia · desde 2006

Major Psicóloga MarciaNascimento

MajorPM/RO
PsicólogaOrganizacional

Palestrante há mais de 15 anos. Levo para dentro das empresas a disciplina de quem comanda e a escuta de quem cuida.

“Transformo equipes desengajadas em times que vestem a camisa.”

Major Marcia Nascimento, psicóloga da Polícia Militar de Rondônia, fardada.
Porto Velho — ROPM/RO
2006Ingresso na PM/RO, como soldado. Hoje, Major.
+15Anos de palco como palestrante.
46,6 milPessoas acompanham o trabalho no Instagram.
ROBase em Porto Velho. Atende presencial e online.
NR-1 · Riscos psicossociais

A saúde mental no trabalho deixou de ser opcional.

R$ 100 mil

É o teto de multa noticiado para empresas que descumprirem as novas regras da NR-1 sobre gestão de riscos psicossociais.

A norma trouxe a saúde mental para dentro do programa de gerenciamento de riscos. Deixou de ser assunto de campanha de outubro e virou item de fiscalização, com penalidade administrativa para quem negligenciar.

Só que a norma é o piso, não o objetivo. Equipe adoecida não entrega. Líder despreparado adoece a equipe. E nenhuma multa cobra tão caro quanto o resultado que não veio, o talento que pediu demissão e o clima que ninguém mais consegue consertar com reunião.

O trabalho começa antes disso: entender o que está acontecendo com as pessoas e devolver ao gestor um plano que ele consiga executar.

Base normativa: NR-1 (Ministério do Trabalho e Emprego) — gerenciamento de riscos ocupacionais, incluídos os riscos psicossociais.

Quem entra na sala

Duas insígnias na mesma gola.

Na farda, do lado esquerdo, a estrela de oficial. Do lado direito, o Ψ da Psicologia. São as duas metades do mesmo trabalho — e é raro encontrá-las na mesma pessoa.

Major — PM/RO

Entrei como soldado em 2006 e cheguei a Major. São vinte anos aprendendo na prática o que sustenta uma equipe sob pressão: hierarquia que funciona, ordem que se cumpre porque faz sentido e liderança que aparece justamente quando o turno vira.

Psicóloga

Psicologia organizacional e saúde mental no trabalho. É o que me permite olhar para um time desengajado e enxergar causa em vez de culpado — e entregar ao gestor um diagnóstico que ele consegue usar já na segunda-feira.

Consultor de gestão não tem a farda. Psicólogo de consultório não tem o comando. A conversa muda quando quem entra na sala tem os dois.


Para empresas

O que eu entrego

Quatro formatos. Todos começam com a mesma pergunta: o que, exatamente, está acontecendo com a sua equipe?

Individual

Mentoria executiva de liderança

Acompanhamento de quem lidera. Para o gestor recém-promovido que virou chefe da própria antiga equipe, e para o diretor que já não sabe por que o time parou de responder.

Falar sobre a mentoria →
In company

Treinamento Cultura de Dono

O treinamento que dá nome ao meu trabalho, aplicado dentro da empresa, com a equipe real e os problemas reais dela — não com casos de livro.

Levar para a minha equipe →
Palco

Palestras corporativas

Convenções, SIPAT, encontros de liderança e aberturas de ano. Mais de quinze anos de palco, do pátio do quartel ao auditório de empresa.

Consultar data →
Conformidade

Saúde mental no trabalho — NR-1

Levantamento dos riscos psicossociais, plano de ação e capacitação das lideranças. O que a norma exige, feito de um jeito que a empresa realmente aproveita.

Falar sobre a NR-1 →
Método
Cultura
de Dono

Vestir a camisa não é discurso de posse nem frase na parede da recepção. É o que acontece quando a pessoa entende o que o trabalho dela sustenta, sabe exatamente o que se espera dela e confia em quem manda. Nada disso se resolve com campanha interna.

Trajetória

Ficha resumida

2006

Ingresso na Polícia Militar de Rondônia, como soldado.

Formação

Psicologia. Área escolhida: organizacional e saúde mental no trabalho.

+15 anos

No palco, como palestrante — desde antes de saúde mental virar pauta de RH.

Hoje

Major Psicóloga da PM/RO e à frente da MN Soluções em Saúde Mental Corporativa.


Primeiro contato

Traga o problema. Eu digo se consigo resolver.

A primeira conversa é direta: você descreve o que está acontecendo com a equipe e eu digo o que dá para fazer, em quanto tempo e em qual formato.

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